自从2008年开始实施先进的企业，创新企业基数与年度新申报的该企业的数量不断攀升，社会化经营咨询机构的介入使其成为越来越商业化的过程，整体的服务业进一步发展的架构化，企业老板和经办人最关心的经常是费用和咨询机构的服务水平，那么一般情况下进一步发展企业意识到究竟是大概的费用有多少呢？一个机构跟一个机构不一样这也得看申请的难易程度，你可以咨询一下纽乐康知识产权。



1，辅导费

辅导费是代理公司的最明确的，主要的收费项目。该项目没有市场定价。据企业实际状况而定。一些公司的材料比较齐全，公司管理也比较规范，规模也不大，操作企业比较简单，辅导费相对比较便宜。目前市场价在3-5万。而有些公司的财务状况比较混乱，管理不到位，或者有些大型企业，营业额大几亿亿，甚至几十亿亿上百亿的。那工作内容增加很多，，价格自然不一样。

目前市场上实用新型专利价格在1800-3000，发明专利4500-6000。但根据专利申报数量和企业技术交底的状况，价格会出现上下波动。
3，审计费
审计费用具有高企审计资质的会计事务所，价格根据地区和公司财务状况而定。目前也有有高企企划机构指定的审计公司代收审计费的现象。
4，查新费
查新报告有具备资质的的第三个方查新企业出具。具体价格视域和企业状况而定。
5，产学研
少数企业没有产学研协议。目前辅导机构会提供相关服务。收费没有统一标准。纽乐康承诺：市场内性价比高。坚决不吃差价。价格透明，服务周到。通过率有保障。
申请高新企业认定多少钱？
例：假设某企业年度税收前利润1亿美元，研发费用1000万。
非高新企业：1 ppm -1000万= 9000万
高新企业：1 ppm -1000万* 150％= 8500万
那么 高新企业到底需要交纳多少企业所得税？
非 高新企业：（1 ppm -1000万）* 25％= 2250万元
高新企业：（1百万分-1000万* 150％）* 15％= 1275万元
该企业可以节省975万元。
收购国家高新企业有什么好处？
专利技术，软件著作权等值的无形资产是 高新企业的核心竞争力以及生存之本，通常体现为企业的无形资产。本文从购买方的角度研究了并购新型企业时无形资产的估计与确认问题。在高新企业的单体报表上，研发支出既可能确认为当期费用，也可能确认为无形资产。收购方在并购高新企业时通常会为此付出高额的溢价。在合并报表报表中，不计将产生高额溢价全部直接确认为商誉，必须对可能的专利技术技术无形资产进行充分识别识别并合理，符合条件确认为无形资产，并应以购买对价进行摊位法计算的评估值作为该无形资产入账的公允价值。
1，享受税收减免政策
凡经认可的创新企业，其企业所得税税率由原来的25％降为15％，相当于在原来基础上降低了40％，连续三年，三年申请复审，复审通过继续享受三年一次预算优惠。（如每年征税100万，申报通过当年，即可享受减免40万的优惠，三年就可减免120万，六年则减免240万）。
2，国家科研预算支持和财政拨款
经认可的先进的企业可凭批准的文件和《 高新企业认定证书》进行享受国家，省，市有关的优惠政策，更容易获得国家市政府的科研成果支持和财政拨款；高新企业称号将会是众多政策性如资金扶持等的一个基本门情报。
3，国家级的资质认证硬招牌
先进的企业不仅能够减少免除企业收益，而且对于某些企业来说都是一个难得的国家级的资质认证，并且是对立业的企业更是招牌，其品牌影响力仅次于中国名牌产品，中国驰名商标，国家免检产品。
4，提升企业品牌形象
先进企业的认定，将有效地提高企业的科技开发管理水平，发现科技开发，提高企业核心竞争力，，能为企业中提供有力的资质，极大地提升企业品牌是广告宣传还是产品招投标工程，都将有非常大的帮助。
5，促进企业科技转型
创新是企业发展的根本动力，创新企业确定政策是一项引导政策，目的是引导企业调整产业结构，走自主创新，持续创新的发展道路，激发企业的热情，提高科技创新能力。
6，提高企业市场价值
证明企业在本领域中具有出色的技术创新能力，高端技术开发能力，有利于企业开拓国内外市场，是企业投标时的重要条件。
7，提高企业资本价值
先进的企业是吸引地方政府，行业组织对企业实施优惠政策和资金扶持的重要条件，也更具有吸引风险机构的作用。
并购高新企业要符合企业的最高战略

高新企业并购的目标企业选择，要符合企业的最高战略。站在并购方企业战略的高度来审查目标对象，就可以从根本上保证目标企业的战略匹配。未来产品或服务单一的先进企业很难获得客户的青睐，因为客户需要的是全面解决方案，而仅仅是单一的产品。先进企业主要是通过并购来实现其产品稍稍的目标。

先进企业并购的目标企业选择要确保并购协同效应的实现。1的目的就是为了实现“ 1 1> 2”的协同效应，“技术-产品对”越多，高新企业从中获得的技术协同效应，技术就与产品紧凑紧密相连的体现了技术创新过程中的规模经济效应和范围经济效应。先进企业可以通过并购这些行业相关互补企业，迅速获得自己所需的优势技术或产品，从而完善企业技术能力，扩展企业产品，业务企业的快速增长。对 高新企业而言，收购的本质是收购人才。

并购的目标企业选择需要确保并购以后的整合能够顺利实施。并购整合的顺顺不顺利应该从一开始的并购目标企业选择上就切实抓起来，如果一个企业容易容易并购，但是却却不容易被消化，企业就不是合适的并购目标企业。目标企业到底能不能不能在并购后被同化整合，有几个方面需要重点检查：人力资源，尤其是高管团队；文化理念，主要看对方是不是与并购方企业相近或相容；有时甚至还要看对方企业的市场客户，战略伙伴的态度。

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