1．健全公司整体发展战略的务必公司知识产权发展战略，是公司整体发展战略的子发展战略。
①、品牌策略等职责发展战略。公司整体发展战略是公司保持长期性平稳发展趋势的基本，都是制订知识产权发展战略的根据。知识产权发展战略听从于公司整体发展战略，以知识产权資源的合理应用做为保持公司整体运营总体目标的方式和方式之一。公司整体发展战略应包含对公司长期性平稳发展趋势存有危害的各种各样因素，在现如今知识经济时代的时期，知识产权针对公司的危害早已显而易见，因而，公司整体发展战略也不可以缺乏知识产权发展战略，只能将知识产权发展战略和公司别的发展战略紧密结合，才可以产生健全的、可持续性的企业发展战略。
2．搭建公司 知识产权体系管理的务必公司知识产权体系管理是公司对知识产权的造就、获得、维护保养和应用等事务管理中开展方案、机构、融洽、操纵、维持、定期检查改善等一系列管理方法主题活动所产生的详细系统软件。一个详细的体系管理，必须有确立的指导方针和实际的方案总体目标为引导，管理体系运行效率的点评，必须用总体目标来精确测量。

那么，如何制定适合自己公司的知识产权发展战略呢，这里推荐一家专业服务机构，纽乐康集团
3．合理融合公司知识产权資源的务必公司知识产权資源，有理论和范畴二种不一样的了解。范畴的知识产权資源，只指公司已获得的受法律法规维护的知识产权成效，例如目前的专利、商标、保密信息等。理论的知识产权資源，特指公司全部能为知识产权的造就、获得、维护保养和应用等各阶段管理方面出示适用和服务项目的各种資源，既包含目前的知识产权成效，也包含企业愿景、公司文化、团队意识、团队执行力、技术性产品研发工作能力和职工造就工作能力等反映公司创新能力的非化学物质因素，还包含公司资金、人力物力和人力资源管理等化学物质因素。公司知识产权体系管理是一个详细管理体系，管理体系运作必须激发公司的全部有关資源。