在知识经济时代的时期，知识产权针对公司的实际意义和使用价值，早已不用过多阐释。但近些年屡次产生的国外公司对于在我国公司的知识产权起诉，无论是温州市火机专利案，還是DVD专利纠纷案件以及其北京同仁堂、王致和等商标国外被恶意抢注，都体现出在我国公司在知识产权管理方法上，的确存有许多的难题。

钮小丫通过对二十家互联网企业的追踪调查，发觉在这里20家公司中，沒有成文的知识产权管理方案的占70%，有14家；制订了专利和商标管理方案的有5家，占比为25%；具有专利和商标管理方案，又有著作权和保密信息管理方案的只能1家，占比为5%。

公司知识产权体系管理的定义管理方法，是管理人员根据方案、机构、人员配置、具体指导和领导干部及其操纵等一系列主题活动，合理流动机构內部的各类資源，以做到机构目标的全过程管理体系（system），也被称作系统软件，指多个相关事情或一些观念互相联系而组成的一个总体

公司知识产权管理方法，就是指公司紧紧围绕知识产权的造就、获得、维护保养和应用所进行的方案、机构、融洽、操纵、维持、定期检查改善等一系列主题活动的统称。公司知识产权体系管理，说白了，就是说公司对知识产权事务管理开展管理方法的系统软件，即公司对知识产权的造就、获得、维护保养和应用等事务管理，开展方案、机构、融洽、操纵、维持、定期检查改善等一系列管理方法主题活动所产生的详细系统软件。

公司知识产权資源公司知识产权資源就是指公司有着的可应用于知识产权造就、获得、维护保养和应用等各管理方法阶段的各种各样化学物质和非化学物质因素。既包含企业愿景、公司文化、团队意识、团队执行力、技术性产品研发工作能力、职工造就工作能力等非化学物质因素，也包含公司资金、人力物力、人力资源管理等化学物质因素。

公司知识产权管理方法管理制度公司知识产权管理方法管理制度，是公司根据国家相关法律法规的要求，对公司內部组织和工作人员在涉及到知识产权事务管理层面所制订的行为准则。一般包含公司知识产权管理条例、创造发明奖励办法、知识产权关系人员管理办法、专利管理条例、商标管理条例、保密信息管理条例、知识产权合同管理制度和知识产权纠纷案件解决方法等。

知识产权管理方法评价指标体系知识产权管理方法评价指标体系是对公司知识产权管理状况开展查验、剖析、点评，发觉难题并明确提出整改措施的一套体制。

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