面对疫情，中国加油，武汉加油，还有中国的企业家也要加油啊，账上没钱，厂里没人，离破产只剩下2个月，很多企业的节奏彻底被打乱了，转型中的2020年遇上了刚来的SARI，就是雪上加霜，企业稳定业务，老板是第一责任人，很多企业主直接感叹：发完年终奖，账上的钱只够撑2个月了。。。这几天夜不能寐，焦躁不安的，除了奋战在一线的医护人员外，还有创业者和企业家们了，这次的疫情，协同办公，大家准备好了吗？如何与企业同舟共济，共同难关呢？

       今天纽小丫就介绍一下我们纽乐康全体紧急启动的远程协同办公吧，我们也给大家支支招，希望给创新型企业更多的建议，帮助更好的度过这个阶段，让大家也知道在家也能好好工作的三个锦囊！
1远程办公的要点和难点是什么？
要点：目标清晰  任务可视 工作透明
克服难点：沟通效率低  管理成本高  团队归属感低
2.管理：管理者如何远程任务追踪和管理？

OKR：任务可视化，工作透明化。

            时间节点为1-3个月，目标和关键结果。

           关注事情的过程，帮助每个人更好的完成任务。

           如何设定OKR表格更简单明确，可操作易执行？

3.执行：执行人员如何提升在家办公效率？
A   合理利用紧急度与重要度模型，把控好时间管理，合理分配自己在家办公时间
B  合理利用工具中的日程和待办，协同提醒
C  合理利用文件和资料共享，多人同时在线编辑，完成远程团队任务协作
D  及时审批，日日汇报
4.沟通：特殊时期远程“会议”怎么开？开什么？
A  项目启动会
B  每日3会
C  周OKR复盘会议
D  会议的5W2H原则，做好纪要，追踪落实
三大锦囊：
凡事有交待
件件有着落
事事有回音
       远程协同办公是战“疫”也是战“役”，人散心不散，全员齐心协力，共同维护好我们的企业之舟。纽小丫和我身后的专业团队也在随时准备愿意将我们的战役经验分享给大家，让大家都能成为自律，高效和善于沟通的小能手！您可以联系您的顾问或者给我们留言索要对应的办公工具和表格，我们也希望在疫情当前，尽我们微薄之力帮助到更多的人，共渡难关！