在我国公司知识产权管理方法现况
在我国一部分公司十分重视知识产权工作中，长期性着眼于不断提高知识产权造就和应用工作能力，积极主动不断完善知识产权维护体制，全面提高知识产权管理水平，知识产权申请办理、运用、维护等工作中逐渐进行，知识产权管理方法获得明显成果。、
可是，整体而言而，在我国公司知识产权管理方面尚处在发展环节，还存有下列不够：
（１）在知识产权发展战略层面，绝大多数公司都欠缺专业的独立产品研发及成效应用或知识产权层面的战略发展规划的有关內容；一些企业依据本企业的高新科技整体实力和专长制订了战略发展规划，但发展战略制订存有抽象性和变动性，而且因为各个部门担负的运作确保的人物角色不一样，发展战略存有很大差别。
（２）在组织建设层面，大部分公司早已建立完善的产品研发规章制度，但针对知识产权管理方案的基本建设相对性落后。很多未把知识产权管理方法做为公司平时管理方法的一部分，在确立产权年限所属、鼓励职务发明、处理纠纷案件、知识产权经营、无形资产评估等组织建设不完善。知识产权的所属存有众多系统漏洞，所有权模糊不清，维护不到位。
（３）在组织架构层面，很多公司也没有确立的负责人产品研发和知识产权工作中的领导干部和单位，即便有知识产权管理方法单位，其管理工作的设定多见做兼职。在我国绝大多数公司既沒有开设知识产权监督机构，又沒有配置专业工作人员承担知识产权事项，通常由有关部门、有关工作人员“兼管”，使知识产权管理方法形式化。一些公司即便有专业承担解决知识产权业务流程的组织和工作人员，都没有制订相对的知识产权管理方法维护要求，岗位职责不贯彻落实，不可以依规维护公司知识产权，更算不上熟练掌握知识产权发展战略来推动公司的发展趋势。
（４）在資源资金投入层面，因为遭受现行政策、政策法规等危害，产品研发企业大多数存有产品研发经费预算资金投入不够的状况。
（５）在人才队伍建设层面，绝大多数公司都比较高度重视专家团队基本建设状况，了解到它是公司发展的关键步骤，根据公司內部按时学习培训、学历提升、与海外协作等方式培育人才。但整体而言，产品研发工作人员比例显著稍低，受制造行业外薪资工资待遇的危害，工作人员流通性很大。知识产权学习培训还不能满足知识产权工作中的必须，知识产权的考评审查还未广泛列入公司绩效考核制度，沒有将专利工作中列入公司考核标准当中。
（６）在激励制度层面，一些公司采用了鼓励对策，如绩效考评、薪资、职位升职、学习培训、殊荣等方式，以提升本企业独立产品研发水准。但整体来看，大部分公司未真实产生能鼓励产品研发的激励制度，特别是在欠缺合理的化学物质激励制度，存有奖赏现行政策贯彻落实水平不足，奖赏不全透明、不及时的状况，一部分公司仍习惯单一的高新科技奖励机制，发明者的酬劳与知识产权的造就及盈利没有太大的关系，科研人员的绩效考评与知识产权的总数和品质不相干，沒有所有兑付和沒有兑现奖酬现行政策，严厉打击了科研人员的自主创新主动性。
（７）在产品研发体制层面，受技术实力和商品要求危害，现阶段公司产品研发方式关键有彻底独立、协作、授权委托、引入等，产品研发组织结构关键是团队方式，对专利参考文献信息内容的搜集与运用水平不足，专利文献数据库等基础设施建设欠缺，追踪剖析世界各国知识产权谍报工作能力较差。
（８）在知识产权纠纷案件解决层面，不一样的知识产权纠纷案件有不一样的解决对策和对策，例如专利侵权行为纠纷案件与商标侵权行为纠纷案件，前面一种通常最先会优先选择采用商议对策，后面一种通常会立即采用非法手段。
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